Webinar – La V10 d'Open-Prod est là – 13 octobre à 10h
Votre ERP Cegid PMI est-il encore adapté à votre entreprise ?
Un webinar pour évaluer votre niveau de maturité, identifier vos axes d’amélioration et savoir quelles options envisager pour la suite.
Votre entreprise évolue, vos processus se transforment et vos besoins changent. Votre ERP doit pouvoir suivre.
Mais comment savoir si votre système d’information est encore adapté à vos enjeux ?
Ce webinar vous propose de faire le point sur la maturité de votre ERP Cegid PMI, d’identifier vos axes d’amélioration et de mieux comprendre les options qui s’offrent à vous.
Au programme :
Évaluer la maturité de votre système d’informationIdentifier les points forts et les limites de votre ERP actuel Repérer les processus qui peuvent être optimisés Mesurer l’adéquation de votre ERP avec vos besoins métiers Identifier les pistes d’évolution possibles Savoir dans quels cas faire évoluer son ERP ou envisager une migration
Notre animateur
Yann BUISINE
Responsable de l’offre 1Life
Pourquoi réaliser un audit de maturité ERP ?
Un ERP peut continuer à fonctionner tout en devenant progressivement moins adapté à l’entreprise. Faire le point permet notamment de :
Gagner en performance : Identifier les tâches chronophages, les ressaisies et les processus qui peuvent être améliorés.
Mieux exploiter son ERP : Faire le point sur les fonctionnalités utilisées, sous-utilisées ou qui ne répondent plus aux besoins actuels.
Accompagner l’évolution de l’entreprise : Vérifier que le système d’information peut suivre la croissance, les nouveaux enjeux et l’évolution des métiers.
Préparer les prochaines étapes : Évolution de l’existant, optimisation ou changement d’ERP : disposer d’un diagnostic permet de prendre une décision plus éclairée.
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Pourquoi réaliser un audit de maturité ERP ?
Un ERP peut continuer à fonctionner tout en devenant progressivement moins adapté à l’entreprise. Faire le point permet notamment de :
Gagner en performance : Identifier les tâches chronophages, les ressaisies et les processus qui peuvent être améliorés.
Mieux exploiter son ERP : Faire le point sur les fonctionnalités utilisées, sous-utilisées ou qui ne répondent plus aux besoins actuels.
Accompagner l’évolution de l’entreprise : Vérifier que le système d’information peut suivre la croissance, les nouveaux enjeux et l’évolution des métiers.
Préparer les prochaines étapes : Évolution de l’existant, optimisation ou changement d’ERP : disposer d’un diagnostic permet de prendre une décision plus éclairée.